Организационная структура

Проектирование организационной структуры В научном менеджменте используются различные методы формирования структуры организации, благодаря которым может быть реализована стратегия и взаимодействие с внешней средой для достижения намеченных целей. Задача менеджмента заключается в выборе наилучшей структуры для достижения целей, реализации выбранных стратегий и соответствия внутренним и внешним факторам. Отправной точкой проектирования организационной структуры является положение о том, что цель организации осуществляется посредством системы планов закупки ресурсов, производства продукта, и его реализации потребителям. Следовательно, при проектировании организационной структуры необходимо исходить из планов организации. Выбор структуры организации является стратегическим решением, поскольку оно определяет, как организация будет направлять свои усилия на достижение целей. Структура организации должна способствовать реализации ее стратегии, и поскольку со временем стратегии изменяются, то может возникнуть потребность в соответствующих изменениях организационной структуры. Согласно канонам классической теории организации, структуру организации следует разрабатывать сверху вниз. Последовательность проектирования организационной структуры полностью совпадает с последовательностью формулирования компонентов в процессе планирования.

Проектирование организационной структуры

В процессе проектирования ставится задача создания такой структуры управления, которая бы наиболее полно отражала цели и задачи организации, то есть речь идет о том, чтобы вновь созданная структура наилучшим образом позволяла организации взаимодействовать с внешней средой, продуктивно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Процесс проектирования организационной структуры состоит из трех основных этапов: Первый этап — анализ организационных структур.

Анализ действующей структуры управления призван установить, в какой мере она отвечает требованиям, предъявляемым к организации, то есть насколько эта структура рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев, характеризующих ее качество.

Каким же способом спроектировать лучшую структуру мыслителей в области проектирования организационной структуры бизнеса.

Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации — это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей.

Однако, с нашей точки зрения организация деятельности — это иная, отличная функция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией. Этот подход был предложен Альфредом Чандлером. Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организации, Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип:

Услуги по организационному проектированию могут быть востребованы различными предприятиями. Это могут быть: Организационная структура любой современной компании должна адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.

Организационная структура – совокупность подразделений .. Эволюция методов проектирования организационных структур.

Стандартизация выпуска результатов труда ; Стандартизация навыков. Путем сочетания данных механизмов координации могут формироваться различные формы распределения власти внутри организации от вертикально-горизонтальной интеграции власть сосредоточена в одних руках до вертикально-горизонтальной децентрализации властью наделен каждый. Элементы структуры и механизмы координации должны быть подобраны таким образом, чтобы достигалась внутренняя слаженность, гармония организации.

При этом Минцберг отмечает, что структура должна фундаментально соответствовать организационной ситуации — размеру организации, ее возрасту, темпам развития, типу внешней среды, в которой она функционирует, используемой технической системе, методам производства продуктов и услуг. То есть, ситуационные факторы, к которым относятся, с одной стороны, окружение и ценности организации, а с другой стороны, - характер труда и способы его реализации бизнес - процессы , определяют подбор элементов дизайна организационной структуры.

Таким образом, мы вновь приходим к выводу о том, что спроектировать эффективную организационную структуру невозможно без определения ценностей компании и рассмотрения бизнес процессов. Проектирование бизнес-процессов нельзя проводить вне их связи со структурой, а структуру нельзя проектировать и улучшать без рассмотрения бизнес - процессов.

Причем сущность структур и процессов определяется ценностями организации. Консультанты выработали свой подход к формированию эффективной организационной структуры, результативность которого подтверждена многолетней практикой. Эффективная организационная структура формируется постепенно, по мере рассмотрения бизнес—процессов организации и их реинжиниринга. Проектирование организационной структуры начинается после разработки стратегии компании, одной из составляющих которой и являются ценности Рис.

Для начала необходимо сформировать общее видение ценностей у топ-менеджеров и владельцев.

Глава 7. Методы формирования кадрового состава

Ниже найдете ответы на следующие вопросы относительно такого инструмента управления, как оргструктура: Учитываются десятки параметров организации с учетом их взаимосвязей, но вам лишь требуется ответить на вопросы. К тесту прилагается подробная справка. Вначале теста предлагается ввести название организации и имя эксперта.

Можете вставлять в эти поля любой набор букв, кроме вас никто об этом не узнает. Результаты теста будут выведены в презентабельном виде при желании их можно распечатать — возможно вам захочется ими поделиться с коллегами.

Предлагаемый алгоритм проектирования организационной структуры Основной бизнес корпорации находится в функциональной системе.

Все публикации Проблемы проектирования организационных структур управления логистикой и управления цепями поставок в российских компаниях обсудили на Южно-Российском логистическом форуме Научный руководитель Школы логистики профессор В. Сергеев и Руководитель Школы логистики В. В рамках пленарного заседания с приветственным словом выступили: Жадан; заместитель министра траспорта Ростовской области С.

Ушаков; зав. Москва В.

4.2. Проектирование организационной структуры

Внедрение и оценка эффективности организационного проекта 96 Глава 3. Социально-экономические условия требуют дальнейшего развития теории, существенных корректировок организации и реализации процесса управления российскими компаниями, мероприятий по совершенствованию форм, методов и структуры управления. Эффективность же управления во многом определяется организационной структурой органов управления, в особенности это важно в условиях турбулентности среды окружения.

Актуальность проблемы возрастает для организационной структуры управления диверсифицированными компаниями, когда фирма действует сразу в нескольких стратегических зонах хозяйствования, и необходимо обеспечить эффективное взаимодействие между различными направлениями бизнеса. Громоздкая организационная структура рано или поздно приводит к тому, что диверсифицированная компания уступает свои позиции по основным направлениям более динамичным узкоспециализированным конкурентам.

Решение о проектировании организационной структуры управления усиление стратегического планирования (корректировка бизнес-плана).

Главная Результативное управление Проектирование и формирование организационной структуры подразделений компании Проектирование и формирование организационной структуры подразделений компании Для сохранения конкурентоспособности компании ее организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретном продукте и на конкретном потребителе.

В то же время для осуществления контроля за деятельностью компании необходимо сформировать такую организационную структуру, которая бы обеспечивала подотчетность руководителей различных уровней и их ответственность за результаты работы. Компании стараются найти компромисс между организационными структурами централизованными и децентрализованными по системе управления. Существуют набор принципов формирования выделения организационной структуры компании: Также возможен микс из данных признаков формирования структуры компании.

Например, отдел сбыта продукта А по региону С.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИзАЦИОННОй СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Понятие организационной структуры управления 5. Понятие организационной структуры управления Печать Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Связи между элементами структуры управления бывают:

на тему: «Проектирование организационной структуры предприятия». Выполнила студентка. Проверила: Выборг. Содержание: Введение .

Смысл и цели организационной структуры Организационная структура - это система, используемая для определения иерархии внутри организации. Она определяет каждое задание, его функцию и место, где она отчитывается внутри организации. Эта структура разработана для определения того, как работает организация, и помогает организации в достижении ее целей, чтобы обеспечить будущий рост.

Структура иллюстрируется с использованием организационной схемы. Типы Каждый из типов организационных структур определяется для удовлетворения потребностей организаций, которые действуют по-разному. Типы организационной структуры включают отделы, функциональные, географические и матричные. Специализированная структура подходит для организаций с различными бизнес-единицами, а географическая структура обеспечивает иерархию для организаций, которые работают в нескольких местах на национальном или международном уровне.

Функциональная организационная структура основана на обязанностях каждой работы. Матричная структура, которая имеет два или несколько супервизоров для каждого задания, на которое нужно отчитываться, является самой сложной, но может быть необходимой для крупных организаций со многими местоположениями и функциональными областями. Централизация Хотя существует множество типов организационных структур, разработанных для удовлетворения потребностей каждой организации, все они обеспечивают иерархию, которая отчитывается в централизованном месте и группе руководителей.

Самый высокопоставленный член организационной схемы - это один или несколько топ-менеджеров, которых называют президентом, главным исполнительным должностным лицом или главным операционным офицером. Описание должностей Когда разрабатывается организационная структура, описания должностей могут быть разработаны не только для достижения целей организаций, но и для организации и роста сотрудников.

Внутренняя справедливость и удержание сотрудников являются ключом к успешной деятельности.

7.2. Проектирование организационной структуры управления

Эта структура включает в себя уровни и ступени управления, управленческие связи между ними. В теории и на практике развитие организационных структур происходит в рамках двух ограничений: Норма управляемости зависит от квалификации персонала, места расположения сотрудников, характера менеджера, наличия заместителей и секретаря считается, что заместителя необходимо вводить, если норма управляемости в подразделении превышена в 1,5 раза.

В среднем на высшем уровне управления норма управляемости составляет 7 человек, на операционном — до Простейшую структуру, в которой между подразделениями нет какой-либо специализации и разделение производятся лишь по количественному признаку, принято называть линейной.

Из этой статьи вы узнаете о проектировании организационной структуры, а также о факторах, влияющих на ее выбор.

Любая структура должна быть закреплена документально и включать в себя качественный и количественный состав подразделений предприятия, порядок их взаимодействия и функционирования. Проектирование - залог успеха не только в личной жизни, но и в бизнесе. Организационная структура предприятия так же должна быть спроектирована. Специалисты, имеющие опыт работы в данной сфере, говорят о том, что система подразделений создаваемого юридического лица должна быть указана в бизнес — плане.

Стоит отметить, что бизнес — план предприятия должен включать как минимум 60 страниц печатного текста, и включать в себя не только основную информацию о фирме, товарах, прибыли, но и расчеты, а так же информацию о том, как будут формироваться резервы, интеллектуальные и психологические аспекты предприятия. Все это требует не только колоссальной подготовки, но и наличия богатого опыта в бизнесе у лица, составляющего такой план.

Для проектирования организационной структуры юристы советуют приглашать квалифицированных специалистов, так как именно на данном моменте создания юридического лица необходимо учитывать всю специфику будущего предприятия, так как от внутренней системы подразделений, их взаимодействия и функционирования будет зависеть дальнейшая успешная деятельность компании.

ТЕМА 7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ. 1. Что представляют из себя социальные организации?

Перейти к: Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации.

Параллельно или после проектирования бизнес-процессов Business Studio позволяет сформировать иерархическую организационную структуру.

Успех в решении этой задачи в значительной мере зависит от создания эффективной, всеобъемлющей системы международных стандартов в области ИТ. Существо технологии открытых систем состоит в обеспечении возможности переносимости прикладных программ между различными платформами и обеспечения взаимодействия систем друг с другом. Эта возможность достигается за счет использования международных стандартов на все программные и аппаратные интерфейсы между компонентами систем.

Основной принцип МВОС — это иерархическая система стандартных процессов, предоставляющих услуги процессам более высокого уровня иерархии, он является основополагающим принципом построения организационных систем и метаязыком описания их свойств. Общее признание пирамидальной архитектуры услуг как универсальной модели организационно-технических систем востребовало появление инструментов, поддерживающих проектирование систем различного назначения в соответствии с МВОС. Революционную роль в стандартизации процессов проектирования сыграла методология 0, которая в настоящее время — общепризнанный стандарт, полностью соответствующий идеологии МВОС.

С другой стороны, система может выступать в качестве компонента другой, более сложной системы, которая в свою очередь может быть компонентом системы следующего уровня. Архитектура открытой системы, таким образом, оказывается иерархическим описанием ее внешнего облика и каждого компонента с точки зрения:

Лекция 12: Проектирование организационных структур